来源: 华尔街日报 - 2011年6月15日

几年前当这个灵感突然闪现的时候，Andreas Heinecke先生正坐在位于居特斯洛（Gütersloh）的贝塔斯曼（Bertelsmann AG）总部，在六月怡人的傍晚，啜饮着鸡尾酒，与一些高级商务人士闲聊着。这些人极尽所能，希望成为更好的领导者，无论是在舒适的康涅狄格家中，还是在斯里兰卡艰苦的荒郊野外中进行个人训练，皆出于此目的。那么为什么不在黑暗中训练他们？

德国媒体巨头邀Heinecke先生开展一个晚会，确切说是一个黑暗酒吧。对于参与了一天冗长会议的贝塔斯曼的高级经理而言，在黑暗中对话是一个有趣而新鲜的尝试。展开漆黑的管理培训似乎并不那么遥远。

特别是对于Heinecke先生而言，自从他从纪实记者成功转型为一名企业家，他已经创立了“黑暗中的对话”。当时的巡回展览旨在提高公众的认知度。展览中，参与体验的可视者在完全的黑暗之中，仅仅依靠盲人引领者和手杖穿越各种设施。他们必须穿越繁忙的城市街道，翻过一座摇晃的桥，在市场买到新鲜的商品，在咖啡馆用零钱付款——所有的体验者在过程中一点都不可见。

居特斯洛的某个夜晚，这位55岁的老者开始思考如何将相同的体验植入到商业培训之中。毕竟，“各群体之间的等级差异在黑暗中消失，”他说，“这才是真正对个人和职业发展好的一面。”

今日，黑暗中的培训会通常在黑暗中的对话巡回展之后展开，构成了集团业务中越来越大的一块组成部分。自从2001年，这家盈利性的“社会专营机构”在汉堡成立以来，“黑暗中的对话”从中国到墨西哥，已在超过30个国家雇佣6,000位盲人。仅在过去的四年间，大约有10,000个经理人在或是黑暗或是寂静的环境下接受过培训，涉及的企业包括渣打集团（Standard Chartered PLC），戴姆勒股份公司（Daimler AG），高盛集团（Goldman Sachs Group Inc）, IBM公司等。而去年共举办了超过500场培训会。。。

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