來源: 華爾街日報 - 2011年6月15日

幾年前當這個靈感突然閃現的時候，Andreas Heinecke先生正坐在位於居特斯洛（Gütersloh）的貝塔斯曼（Bertelsmann AG）總部，在六月怡人的傍晚，啜飲著雞尾酒，與一些高級商務人士閒聊著。這些人極盡所能，希望成為更好的領導者，無論是在舒適的康涅狄格家中，還是在斯里蘭卡艱苦的荒郊野外中進行個人訓練，皆出於此目的。那麼為什麼不在黑暗中訓練他們？

德國媒體巨頭邀Heinecke先生開展一個晚會，確切說是一個黑暗酒吧。對於參與了一天冗長會議的貝塔斯曼的高級經理而言，在黑暗中對話是一個有趣而新鮮的嘗試。展開漆黑的管理培訓似乎並不那麼遙遠。

特別是對於Heinecke先生而言，自從他從紀實記者成功轉型為一名企業家，他已經創立了“黑暗中的對話”。當時的巡迴展覽旨在提高公眾的認知度。展覽中，參與體驗的可視者在完全的黑暗之中，僅僅依靠盲人引領者和手杖穿越各種設施。他們必須穿越繁忙的城市街道，翻過一座搖晃的橋，在市場買到新鮮的商品，在咖啡館用零錢付款——所有的體驗者在過程中一點都不可見。

居特斯洛的某個夜晚，這位55歲的老者開始思考如何將相同的體驗植入到商業培訓之中。畢竟，“各群體之間的等級差異在黑暗中消失，”他說，“這才是真正對個人和職業發展好的一面。”

今日，黑暗中的培訓會通常在黑暗中的對話巡迴展之後展開，構成了集團業務中越來越大的一塊組成部分。自從2001年，這家盈利性的“社會專營機構”在漢堡成立以來，“黑暗中的對話”從中國到墨西哥，已在超過30個國家雇傭6,000位盲人。僅在過去的四年間，大約有10,000個經理人在或是黑暗或是寂靜的環境下接受過培訓，涉及的企業包括渣打集團（Standard Chartered PLC），戴姆勒股份公司（Daimler AG），高盛集團（Goldman Sachs Group Inc）, IBM公司等。而去年共舉辦了超過500場培訓會。。。

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